Как стать менеджером 3.0

Александр Орлов, Слава Панкратов, Школа менеджеров Стратоплан

Если вам нужна работа, которая позволит реализовать ваш потенциал и откроет карьерный путь на десятки лет вперед — курс от нашей школы именно для вас.

На протяжении одного месяца (3 раза в неделю в вечернее время) мы будем разбираться, учиться и прививать себе правильную точку зрения на работу и свою ценность для бизнеса.

Переход и изменение от специалиста к менеджеру непрост, поэтому после месяца интенсивного обучения еще 11 месяцев мы будем поддерживать вас во внедрении полученных знаний и навыков.

Программа «Как стать менеджером» (2014 год, версия 3.0)

  1. Формула профессионального и карьерного роста
  2. Пошаговая, практическая инструкция как стать менеджером и выйти в профессиональную бизнес-лигу
  3. Алгоритм входа в первый проект или команду
  4. Системные изменения в работе с руководством и подчиненными

Авторы и ведущие программы

Александр Орлов и Вячеслав Панкратов

Авторы программы «Как стать менеджером», тренеры и основатели Школы менеджеров Стратоплан Александр Орлов и Слава Панкратов, прошли собственный профессиональный путь от инженеров до менеджеров и руководителей в ведущих мировых и отечественных компаниях (Sun, Intel, МТС, Яндекс, Luxoft, EPAM).

7 лет практики в области бизнес-образования. 40 авторских программ и 4.500 студентов живых тренингов.

Подготовка в лучших корпоративных университетах и дополнительное специальное образование в обучении взрослых людей.

С сентября 2010 года Александр Орлов и Слава Панкратов запустили 8 наборов «Клуба профессионального и карьерного роста», через программу которых прошли более 750 человек.

Зачем программа нужна специалисту?

Зачем программа нужна компании?

Получить ответ на вопрос: что нужно делать, чтобы стать менеджером? Подготовка специалистов и инженеров к переходу в менеджерские позиции
Понять что и в какой последовательности нужно делать, чтобы подготовиться к повышению Сопровождение начинающих менеджеров на этапе перехода в менеджеры
Провести подготовку и совершить необходимые шаги, чтобы показать свою готовность к новой позиции Ответ на 80% типичных вопросов начинающих менеджеров
Сократить время и зараты нервов, на поиск решений и не совершать типичных ошибок всех начинающих Снижение нагрузки на действующих руководителей бизнеса и сотрудников HR-подразделений

Как стать менеджером (версия 3.0) — программа из 12 основных модулей

Навыковые модули / Карьерные модули

1. Как стать менеджером: введение

— Как пользоваться программой
— 10 универсальных шагов в формуле карьеры
— Модель роста TOP
— Какие 7 правильных вещей нужно делать
— Как делать вещи правильно: 8 основных принципов

2. Конструктивность: от А до Я
— Признаки неконструктива и как это сжигает доверие и карму
— 3 роли манипулятора и 3 эмоции манипулятивного воздействия
— 5 уровней тяжелых манипуляций
— Как распознать манипуляции в общении
— Защита от манипулятивных приемов
— 4 принципа конструктивного общения
— Две главные проблемы своевременности
— Контр-интуитивное понимание адресности
— Универсальный алгоритм решения проблем с людьми

3. Практикум конструктивности
— Двухшаговый алгоритм подготовки аргументов в обсуждении
— Практическая типология людей по Адизесу и DICS
— Подбор аргументов под тип человека
— 3 кейса для закрепления навыка конструктивной конфронтации

4. Устойчивые модели коммуникаций с руководством
— Начало работы с руководителем: как построить разговор
— Решение проблем с руководителем
— Аудит доверия и прозрачности
— "Продажа" идей руководителю
— 2 кейса на разрешение проблем с руководителем

5. Письменное общение
— Универсальный алгоритм писем с высокой читаемостью и отвечаемостью
— 3 важных составляющих заголовка письма
— 4 типичных вопроса по содержанию письма
— Фрэймы в голове читателя
— Приемы визуализации писем
— Правило трех писем по одной теме
— Нестандартные подходы для повышения читаемости
— Письменное разрешение конфликтов

6. Презентации
— Универсальная структура презентации
— 4 стиля слушания по Дэвиду Колбу
— Структура удачной статьи и презентации по Дэвиду Колбу
— Сегментация аудитории
— Подготовка интерактива
— Приемы локализации под аудиторию
— 5 принципов подготовки слайдов
— Технические приемы выступления

7. Планирование
— Управление временем: приоритеты, задачи, календарь
— Работа с почтой
— Уровни планирования: день, неделя, месяц
— Постановка и контроль задачи, текущие статусы
— Настраиваем почтовый клиент

8. Visibility, networking
— Наводим профессиональную заметность
— Наводи и восстанавливаем правильные связи
— Виды нетворкинга, как и где строить сеть контактов

9. Переходные проблемы
— Кого затрагивают орг.изменения
— Командная аллергия
— Типичные ошибки всех начинающих менеджеров по время шторма
— О чем забывает 80% менеджеров

10. Первые шаги в новой роли
— Составляем план действий нового менеджера
— Используем правильные статусы
— С кем, как и когда говорить
— Что надо знать о компании
— 11 универсальных советов начинающему менеджеру

11. Календарь на год
— Книги, подкасты, конференции
— Тренинги и семинары
— Отпуск, дни рождения
— Внутренние связи и опорные точки

12. Планы и ответы на вопросы
— Разбор намеченных карьерных планов
— Ответы на трудные вопросы практического применения полученных знаний
— Техника парного роста или про правильное похудение
— Вырабатывание привычки расти

 

Навыковые модули / Карьерные модули

1. Аудит карьерной привлекательности проекта, команды, компании и руководства
— В какой команде расти невозможно
— Как понять, что начальник незаинтересован или против вашего роста
— Как понять, что с этим начальником вы не сможете вырасти
— Как найти начальника, с которым вы сможете включить свой «Карьерный лифт»

2. Резюме менеджера (приглашенный эксперт)
— Что указывать, а что нет указывать
— Правила составления резюме
— Как резюме фильтруются рекрутерами при отборе
— Стоп признаки в резюме на позицию менеджера

3. Нетворкинг и контакты
— Как это работает
— Как поддерживать работающую систему деловых связей
— Как и где заводить новые профессиональные контакты
— С кем дружить: как избегать «токсичных контактов»
— Дружить или не дружить с рекрутерами и HR-ами

4. Публичность и заметность
— Профессиональная публичность
— Профессиональная заметность
— Минимальный и достаточный уровень
— Практические возможности Школы

5. Алгоритм обхода компаний на рынке
— Как попасть в компанию своей мечты
— В какой последовательности обходить компании
— Как использовать опыт прохождения собеседований
— Как не переживать после отказов

6. Подготовка к собеседованию
— Ваши цели и задачи на собеседовании
— Правило переговорщиков в консалтинге
— Собеседование на бегу
— О чем забывает 83% людей на интервью

7. Поведение на собеседовании (приглашеный эксперт)
— Что говорить и не говорить на собеседовании
— Как отвечать на вопросы рекрутера
— Как понять, что вам откажут или уже отказали
— Чем заканчивать собеседование и что делать после

8. Вопросы на прояснение истинных мотивов соискателя, как не провалить собеседование
— Что такое поведенческое интервью
— Что такое провокации и проективные вопросы
— Как себя вести при неожиданных вопросов
— Что однозначно вычеркивает кандидата из списка

9. Как работать с рекрутерами, хедхантерами и сайтами поиска работы
— Что такое рекрутинг и хедхантинг
— Как реагировать на запросы
— Как использовать сайты о работе
— Ходить или не ходить на собеседование

 

Что программа даст специалистам

Возможность стать менеджером.

Программа предлагает решить вопрос с первой, самой сложной ступенькой профессионального роста: понять как расти в профессиональном и карьерном плане, чтобы получить свою первую управленческую позицию — позицию менеджера. Индивидуальное участие предусматривает доступ к модулям по подготовке и прохождению собеседований и поиску работы для менеджера.

Почему люди не развиваются?

Первый шаг на пути карьерного роста для многих специалистов — позиция менеджера или руководителя группы/отдела. Как двигаться, что делать и с чего начинать — далеко не все вопросы, которые задают тех, кто хочет и готов расти профессионально.

Для того, чтобы профессионально расти, необходимо:

  1. понять чему учиться и какие навыки необходимо развивать в первую очередь
  2. знать по каким критериям и правилам бизнес выбирает людей в руководители или менеджеры
  3. спланировать развитие необходимых для перехода навыков
  4. выделить время на обучение и инвестировать его с максимальной выгодой
  5. получать поддержку и внешнюю оценку правильности своих действий

Программа «Как стать менеджером 3.0» позволит разобраться с ожиданиями бизнеса и команды от менеджера или руководителя и овладеть необходимыми приемами работы, а также проводит студента через пошаговую систему трансформации навыков и знаний в конкретные карьерные результаты.

Если вы уже пробовали стать менеджером и пока ничего не получается или вы просто не знаете с чего начать путь в высшую лигу бизнеса, программа позволит избежать неопределенности, колебаний, лишних трат времени и нервов на заведомо неправильные шаги.

Можно и дальше тратить время на самостоятельные поиски правильного направления движения и ломать голову над тем, какие шаги гарантированно приведут к позиции менеджера или освоить готовые, работающие практики профессионального роста собранные в одну практическую программу.

Отказывая себе в реализации потенциала сейчас, вы закладываете задержку в развитии собственной профессиональной карьеры, которая будет только увеличиваться со временем.

Что программа даст бизнесу

80% ошибок управления и оказания сервиса в любой организации совершаются на первом уровне менеджмента:

  1. Основная причина проблем связанных со срывом сроков, уходом ключевых сотрудников и финансовых потерь бизнеса — человеческий фактор.
  2. Сотрудники приходят работать в компанию, а уходят от конкретного руководителя.
  3. Клиенты, на поиск и привлечение которых тратятся огромные средства и усилия бизнеса, уходят из-за проблем с конкретными менеджерами.

Обучение менеджеров и руководителей действующим практикам работы с людьми — приоритетное направление компаний, лидирующих в любой отрасли экономики.

Как встроить человека в рабочий процесс, наладить рабочие коммуникации, контролировать и влиять на мотивацию, управлять изменениями и решать возникающие конфликтные ситуации — основные вопросы подготовки руководителя любого уровня: от менеджера первого уровня звена, до руководителя департамента и директора компании.

Чего ждет клиент и заказчик, как работать с сотрудниками соседних подразделений и договариваться с людьми в непрямом подчинении, как решать вопросы с руководством — области, в которых существуют проверенные практические приемы и техники.

Программа «Как стать менеджером 3.0» позволит компаниям подготовить сотрудников к позиции менеджера или оказать поддержку при переходе на менеджерские позиции руководителям с управленческим опытом 2-3 года.

Откладывая обучение сотрудников и развитие кадрового резерва сегодня, вы закладываете задержку в развитии бизнеса и лишаете ТОР-менеджмент компании необходимых управленческих кадров, для реализации стратегии роста и развития в будущем.

 

Что получают студенты программы?

Студенты программы «Как стать менеджером» смогут:

  1. Самостоятельно выбрать направление профессионального роста и спланировать реализацию плана развития.
  2. Ответить для себя на вопрос «Как оказаться в нужное время в нужном месте?», то есть как выбрать подходящий отдел и того самого руководителя, которые обеспечат реализацию профессиональных навыков и умений, а также позволят получить следующий карьерный уровень.
  3. Составить пошаговый, календарный план получения недостающих навыков и отработки правильных с профессиональной точки зрения моделей поведения.
  4. Перейти в новую должность, избегая распространенных и типичных ошибок всех новых менеджеров.
  5. Совершить первые, необходимые шаги в новой позиции, получить первый опыт, авторитет в команде и результаты, необходимые бизнесу
  6. Понять, как выстраивать неконфликтные и продуктивные отношения с непосредственным руководителем
  7. Выстроить четкое понимание, что нужно делать, чтобы приносить компании результаты и деньги
  8. Понять какие шаги нужно предпринять, чтобы обеспечить внутри команды обмен опытом и профессиональный рост своих подчиненных

Программа «Как стать менеджером» является полностью переработанным продуктом, следующим поколением «Клуба профессионального и карьерного роста» и рекомендована как нашим выпускникам, так и всем, кто готов активно работать над проектированием собственного профессионального будущего.

«Как стать менеджером» — основная программа Школы менеджеров Стратоплан.

Эту генерацию программы мы разрабатывали более 11 месяцев. Следующий запуск программы мы планируем на осень 2015 года.

 

Расписание работы программы

Первое занятие 1-го октября 2014 года.

Длительность программы: 1 месяц интенсива и 1 год поддержки.

  1. Вебинары программы будут проходить 3 раза в неделю (ПН-СР-ПТ) в вечернее время, чтобы все успели приехать с работы и подключиться к прямому эфиру нашей программы.
  2. Если вы не успели к прямому эфиру, записи учебных сессий доступны для скачивания в течении 2-3 рабочих дней.
  3. Закрытый форум поддержки программы «Как стать менеджером» работает 24 часа в сутки: не оставайтесь со своими проблемами одни-на-один — приходите, все можно решить!

 

Сессии:
  • 1 октября 2014, 4 недели
Характеристики онлайн курса:
  • Бесплатный:
  • Платный:
  • Сертификат:
  • MOOC:
  • Видеолекции:
  • Аудиолекции:
  • Email-курс:
  • Язык: Русский Ru

Отзывы

Пока никто не написал отзыв по этому курсу. Хотите быть первым?

Зарегистрируйтесь, чтобы оставить отзыв

Show?id=n3eliycplgk&bids=695438
NVIDIA
Ещё из рубрики «Бизнес и менеджмент»:
Netology2016 Новогодняя распродажа в Нетологии
Скидка на ВСЕ курсы 2016 руб! Электронная коммерция и SMM, веб-дизайн и HTML...
Logo2 PMBOK 5th edition за 2.5 часа
Сосредоточившись на новом в РМВoК 5, Иван сделал курс короче и эффективнее ...
Right_slide PRO+ЛЮДЕЙ
Онлайн-конференция Школы менеджеров Стратоплан. Мы будем говорить про работ...
New-logo Скидка до 3000 руб. от Нетологии в Январе 2017
Скидки: - 3000 рублей на курсы «Копирайтинг» и «Веб-аналитика» — промокод hochu...
New-logo Курсы Нетологии со скидкой в 5%
Скидки 5% на все курсы Нетологии.
Ещё от Стратоплан:
Logo2 PMBOK 5th edition за 2.5 часа
Сосредоточившись на новом в РМВoК 5, Иван сделал курс короче и эффективнее ...
Right_slide PRO+ЛЮДЕЙ
Онлайн-конференция Школы менеджеров Стратоплан. Мы будем говорить про работ...
Stratoplan Формула управления проектами
В основу программы лег 8-часовой ВИДЕО-КУРС на основе лучших практических м...
Stratoplan Акселератор отдела продаж
Практический курс по подъему продаж: как личных, так и всего отдела в целом...

© 2013-2019